Всё это правда. Но есть один вопрос, на который фотография не отвечает.
Стали ли эти люди ближе друг другу?
Или они просто провели воскресное утро на одном мероприятии, получили медали и в понедельник вернулись к привычному общению, которое ограничивается рабочими задачами?
В этом, пожалуй, и заключается главное противоречие корпоративного спорта. Он может быть красивым инструментом внешних коммуникаций. А может создавать внутри компании то, что гораздо сложнее организовать приказом руководителя, — человеческие связи.
Интересно, что одно совершенно не исключает другого.
Стали ли эти люди ближе друг другу?
Или они просто провели воскресное утро на одном мероприятии, получили медали и в понедельник вернулись к привычному общению, которое ограничивается рабочими задачами?
В этом, пожалуй, и заключается главное противоречие корпоративного спорта. Он может быть красивым инструментом внешних коммуникаций. А может создавать внутри компании то, что гораздо сложнее организовать приказом руководителя, — человеческие связи.
Интересно, что одно совершенно не исключает другого.
Фотография на финише — ещё не корпоративная культура
Сегодня компании много внимания уделяют корпоративной культуре. Организуют мероприятия, придумывают традиции, запускают программы благополучия сотрудников и ищут новые способы вовлечения.
Идея понятна: люди проводят на работе значительную часть жизни, и хочется, чтобы их объединяли не только должностные инструкции и рабочие чаты.
Но у многих корпоративных инициатив есть одна особенность. Их относительно легко организовать как событие, но гораздо сложнее превратить в устойчивую часть жизни компании.
Можно провести прекрасный корпоратив. Все будут довольны, фотографии получатся замечательными. Но через неделю впечатления постепенно растворятся в обычном рабочем ритме.
С беговым клубом ситуация немного другая.
Если компания организует не разовый забег, а регулярные совместные тренировки, у сотрудников появляется повторяющийся повод встречаться. Не по поручению руководства и не для обсуждения очередного проекта. Просто потому, что они решили заниматься вместе.
И вот эта регулярность, возможно, важнее самого спорта.
Человеческие отношения редко возникают в момент торжественного открытия чего-либо. Обычно они складываются гораздо прозаичнее: в повторяющихся встречах, коротких разговорах, общих шутках и постепенно накопленном опыте.
Сплочение коллектива не происходит по расписанию корпоративных мероприятий. Но можно создать условия, в которых людям легче познакомиться и начать общаться.
Когда должности перестают иметь значение
В офисе у каждого есть определённая роль.
Кто-то руководит подразделением, кто-то отвечает за финансы, кто-то занимается маркетингом, кто-то только недавно пришёл в компанию. Люди взаимодействуют в пределах своих задач и далеко не всегда имеют возможность узнать друг друга вне профессионального контекста.
На беговой тренировке эта привычная система отношений немного меняется.
Директор может оказаться начинающим бегуном, а молодой специалист — человеком, который уже несколько лет участвует в марафонах. Коллеги, никогда не пересекавшиеся по работе, вдруг обнаруживают, что живут в соседних районах, любят одни и те же маршруты или одинаково не любят ранние подъёмы.
Разумеется, должности никуда не исчезают. И одна тренировка не отменяет корпоративную иерархию.
Но появляется пространство, где рабочая роль перестаёт быть единственным способом воспринимать человека.
Здесь можно поговорить о чём-то, что не имеет отношения к квартальным показателям. Можно попросить совета у коллеги, с которым раньше обменивались исключительно официальными письмами. Можно вместе готовиться к первому забегу и обсуждать не планы продаж, а то, как выбрать удобные кроссовки.
На первый взгляд — мелочи.
Однако именно из таких мелочей складывается ощущение, что вокруг тебя не просто сотрудники одной организации, а знакомые люди, с которыми есть что-то общее.
Конечно, нельзя утверждать, что после нескольких совместных пробежек между отделами автоматически улучшится взаимодействие. Но возможность для неформального знакомства становится вполне реальной.
Почему разовый забег и беговой клуб — не одно и то же
Корпоративный забег — прекрасный формат мероприятия.
Он даёт общую цель, эмоциональное впечатление, возможность поддержать коллег и почувствовать себя частью команды. Особенно когда для кого-то это первый спортивный старт.
Но у разового события есть естественное ограничение: оно заканчивается.
Участники возвращаются домой, выкладывают фотографии, рассказывают друзьям о медалях. Через несколько дней начинается обычная рабочая неделя.
Корпоративный беговой клуб отличается тем, что у этой истории есть продолжение.
Сотрудники встречаются на тренировках, постепенно узнают друг друга, готовятся к следующим дистанциям. У кого-то появляются первые пять километров, кто-то решается на полумарафон, а кто-то вообще не планирует участвовать в соревнованиях, зато с удовольствием приходит на занятия ради компании и движения.
У клуба постепенно формируется собственная история.
Помните, как мы тренировались под дождём? А как впервые поехали на общий старт? А как никто не верил, что кто-то из новичков через несколько месяцев захочет участвовать в соревнованиях?
Такие воспоминания нельзя заказать отдельно у подрядчика вместе с футболками и баннером.
Они возникают только тогда, когда люди действительно проводят время вместе.
Именно поэтому регулярный корпоративный беговой клуб потенциально интереснее для развития внутренних связей, чем отдельное спортивное мероприятие. Не потому, что забег хуже, а потому, что отношениям нужно время.
А если бегать хотят далеко не все?
Здесь стоит признать одну вещь: бег действительно нравится не каждому.
И не должен.
В любой компании найдутся люди, которые любят спорт, люди, которые только хотели бы начать, и те, кому совершенно неинтересны ни тренировки, ни марафоны.
Проблема возникает, когда корпоративное сплочение начинают понимать как обязательное участие всех сотрудников в одной активности.
Идея корпоративной культуры, в которой каждый должен непременно захотеть бегать, выглядит довольно странно.
По-настоящему привлекательный клуб не требует от человека менять свои интересы ради компании.
Он предлагает дополнительную возможность.
Можно прийти на первую тренировку без опыта. Можно заниматься в комфортном темпе. Можно готовиться к соревнованиям. Можно просто найти приятную компанию для регулярной физической активности.
А можно не участвовать вовсе.
И от этого оставаться полноценной частью коллектива.
Более того, открытость бегового клуба для сотрудников разного уровня подготовки имеет принципиальное значение. Если программа с самого начала ориентирована только на опытных бегунов и спортивные достижения, у новичков может возникнуть ощущение, что они здесь лишние.
Поэтому при организации корпоративного бегового клуба важно думать не только о том, кого пригласить, но и о том, насколько комфортно людям будет возвращаться.
Вовлечение начинается не с количества регистраций, а с ощущения, что тебе здесь есть место.
Корпоративный спорт без героизма
Есть ещё одна тонкая грань.
Корпоративный спорт иногда хочется превратить в историю преодоления. Сотрудники побеждают себя, достигают невозможного, покоряют дистанции и вместе идут к общей цели.
Для красивого видеоролика это замечательно.
Для обычной жизни — не всегда.
Не каждый человек хочет что-то преодолевать после восьмичасового рабочего дня. Иногда ему просто хочется подвигаться, переключиться и поговорить с приятными людьми.
И это совершенно нормальная причина прийти в беговой клуб.
Не стоит превращать тренировку в продолжение корпоративной гонки за результатами, только вместо KPI теперь будут километры и секунды.
Хороший тренер понимает разницу между спортивной задачей и потребностью человека в регулярной физической активности.
Кто-то действительно мечтает о марафоне. Кто-то хочет научиться бегать без чрезмерного напряжения. А кому-то нравится приходить на общие тренировки, даже если спортивные достижения его совершенно не интересуют.
В корпоративном клубе все эти люди могут сосуществовать.
И, возможно, именно отсутствие необходимости постоянно что-то доказывать делает такое сообщество особенно ценным.
Что происходит, когда клуб существует не месяц, а несколько лет?
Самые интересные результаты корпоративного бегового клуба часто становятся заметны не после первого мероприятия, а значительно позже.
Например, MRUN уже три года работает с корпоративным беговым клубом Национальной Медиа Группы.
За это время совместные беговые тренировки, ОФП, упражнения на мобильность и подготовка к соревнованиям стали регулярной частью программы. Сотрудники вместе выезжают на крупные забеги. Некоторые участники уже способны преодолевать марафонские дистанции и продолжают улучшать спортивные результаты. Новички постепенно осваивают бег и выходят на свои первые старты.
Для спортивного клуба это история тренировочного прогресса.
Для компании — ещё и пример устойчивости инициативы. Программа существует не несколько недель после яркого запуска, а продолжает объединять заинтересованных сотрудников на протяжении нескольких лет.
Можно ли на основании этого утверждать, что беговой клуб улучшил все показатели корпоративной культуры? Нет. Для подобных выводов потребовались бы отдельные измерения.
Но сам факт длительного существования клуба и продолжающегося участия сотрудников говорит о том, что формат оказался востребованным.
И это гораздо содержательнее, чем количество лайков под фотографией с первого забега.
Так всё-таки PR или сплочение коллектива?
Мне кажется, противопоставлять эти две задачи не совсем правильно.
У корпоративного бегового клуба действительно есть коммуникационная ценность.
Он даёт компании реальные истории о сотрудниках, совместных достижениях, поддержке и активной жизни коллектива. Эти истории можно использовать во внутренних коммуникациях, материалах об HR-бренде и рассказах о корпоративной культуре.
И в этом нет ничего плохого.
Проблема начинается только тогда, когда внешняя картинка становится важнее того, что происходит внутри.
Если главная задача проекта — получить двадцать сотрудников в одинаковых футболках для красивой фотографии, возможно, нет смысла организовывать полноценный клуб. Достаточно провести качественное корпоративное мероприятие.
Но если компания хочет создать дополнительную возможность для регулярного общения, новых знакомств и совместных интересов, беговой клуб может стать одним из подходящих инструментов.
Корпоративный беговой клуб не сплачивает коллектив автоматически. Он создаёт условия, в которых между людьми могут возникать и укрепляться связи.
И здесь решающую роль играют не логотип на футболке и не число стартовых медалей, а регулярность встреч, добровольность участия, доступность тренировок и атмосфера внутри группы.
Внешний PR в таком случае становится естественным продолжением настоящей клубной жизни.
Есть люди, которые вместе тренируются. Есть общие события, достижения и воспоминания. Есть истории, которые действительно хочется рассказывать.
Не нужно придумывать корпоративную культуру для фотографии. Она уже существует — пусть и в масштабе одного бегового сообщества.
И, наверное, самая интересная фотография корпоративного клуба — даже не та, где сотрудники стоят с медалями на финише.
А та, где после обычной тренировки они ещё двадцать минут не расходятся, потому что разговор оказался интереснее планов на вечер.
У такой фотографии может быть меньше рекламного потенциала.
Зато она неплохо объясняет, ради чего вообще стоило создавать клуб.
Хотите создать корпоративный беговой клуб, который станет частью жизни команды?
MRUN помогает компаниям организовывать регулярные беговые тренировки, работать с участниками разного уровня подготовки и готовиться к совместным спортивным стартам. Расскажите о вашей команде и задачах — обсудим подходящий формат корпоративной программы.