Такая ситуация вполне объяснима. Для человека, который никогда не бегал, корпоративная тренировка может выглядеть не как приятный способ провести время с коллегами, а как занятие, к которому он недостаточно подготовлен.
Чтобы вовлечь больше сотрудников, нужно работать не только с расписанием тренировок, но и с барьерами, которые мешают людям сделать первый шаг.
Чтобы вовлечь больше сотрудников, нужно работать не только с расписанием тренировок, но и с барьерами, которые мешают людям сделать первый шаг.
Почему сотрудники не записываются в беговой клуб?
Отсутствие интереса к бегу — лишь одна из возможных причин.
Часто проблема в том, как люди представляют себе участие в клубе.
«Я не смогу бегать вместе со всеми». Сотрудник опасается оказаться самым медленным в группе.
«Мне сначала нужно привести себя в форму». Человек воспринимает тренировку как занятие для тех, кто уже подготовлен.
«Я не хочу участвовать в соревнованиях». Если в анонсе используются фотографии марафонов, спортивные результаты и дистанции, новичок может решить, что клуб предназначен только для будущих участников забегов.
«Мне неудобно приезжать на занятия». Иногда препятствие гораздо проще: тренировка проходит далеко от офиса или слишком поздно.
«Я никого там не знаю». Для некоторых сотрудников первое посещение незнакомой группы само по себе становится барьером.
Поэтому увеличение числа анонсов не всегда приводит к увеличению посещаемости. Сначала стоит понять, какие именно причины сдерживают вашу аудиторию.
Начните с правильного позиционирования
Если цель компании — вовлечь сотрудников разного уровня подготовки, не стоит продвигать клуб исключительно через спортивные достижения.
Сравним два возможных анонса.
Вариант 1:
«Присоединяйтесь к корпоративной беговой команде! Готовимся к полумарафону, развиваем выносливость и устанавливаем личные рекорды».
Вариант 2:
«Запускаем беговой клуб для сотрудников. Можно прийти без опыта, познакомиться с коллегами и начать заниматься в комфортном для себя темпе. Тренер поможет подобрать подходящую нагрузку».
Первое сообщение может заинтересовать подготовленных бегунов. Второе понятнее людям, которые только рассматривают возможность начать.
Это не означает, что соревнования и спортивные цели нужно исключить. Лучше показать, что в клубе есть разные маршруты участия.
Кто-то приходит ради общения. Кто-то хочет регулярно заниматься. Кто-то уже бегает и собирается улучшить результат.
Всем необязательно двигаться с одинаковой скоростью или стремиться к одной дистанции.
Как организовать первую тренировку для новичков?
Первая тренировка во многом определяет, захочет ли сотрудник возвращаться.
Если человек рассчитывал на знакомство с бегом, а оказался в группе, где все уверенно преодолевают несколько километров, даже качественное занятие может оставить неприятное впечатление.
Поэтому при запуске полезно организовать отдельное знакомство с форматом клуба.
Тренер объясняет, как строятся занятия, уточняет опыт участников и помогает выбрать подходящий уровень нагрузки.
Программа может включать разминку, упражнения на мобильность, базовую физическую подготовку, ходьбу и короткие беговые отрезки с восстановлением. Конкретная нагрузка подбирается специалистом с учётом индивидуальных особенностей участников.
Важная задача такого занятия — познакомить людей с процессом без необходимости демонстрировать спортивный результат.
Не нужно проводить соревнование между новичками или публично сравнивать их физическую подготовку.
Сотрудник должен уходить с пониманием, что он может продолжать занятия, даже если пока не способен долго бежать.
Сделайте участие добровольным и удобным
Корпоративный спорт перестаёт быть привлекательным, если сотрудник чувствует, что его участие оценивает руководитель.
Особенно неудачная идея — превращать посещение тренировок в показатель лояльности компании.
Лучше создать условия, при которых человек принимает решение самостоятельно.
Для этого полезно предусмотреть возможность прийти на пробную тренировку, задать вопросы организатору, выбрать удобную группу и при необходимости сделать перерыв.
Сотрудник также не должен публично объяснять причины своего отсутствия или раскрывать медицинскую информацию коллегам.
Уважение к личным границам важно не меньше, чем качество самих занятий.
Как HR поддерживать интерес в первый месяц?
На старте недостаточно одного объявления о запуске клуба.
Полезна последовательная коммуникация, которая отвечает на вопросы сотрудников по мере их возникновения.
До первой тренировки расскажите, кому подходит клуб, где проходит занятие, что взять с собой и как зарегистрироваться.
После первой тренировки покажите, как всё прошло, и напомните о следующей встрече. Фотографии публикуйте с согласия участников.
Через две недели соберите обратную связь. Возможно, сотрудникам неудобна площадка, непонятно расписание или требуется дополнительная группа.
По итогам месяца расскажите о жизни клуба: новых участниках, регулярных встречах, совместных активностях и следующих планах.
Необязательно каждый раз делать большой корпоративный анонс. Иногда достаточно короткого сообщения в привычном канале коммуникаций компании.
Главное — чтобы клуб присутствовал в информационном пространстве регулярно, а не только в момент запуска.
Как объединить новичков и опытных бегунов?
Одна группа не всегда означает одну тренировочную нагрузку для всех.
Профессиональный тренер может организовать работу так, чтобы участники с разной подготовкой занимались в рамках общей встречи, но выполняли соответствующие своему уровню задания.
При значительной разнице в опыте или большой численности клуба могут понадобиться отдельные группы.
При этом социальная жизнь клуба остаётся общей.
Сотрудники могут встречаться перед тренировками, общаться, поддерживать друг друга на соревнованиях и участвовать в совместных мероприятиях.
Именно такой подход позволяет развивать сообщество без обязательного спортивного равенства между участниками.
Что делать, если через месяц посещаемость снизилась?
Снижение посещаемости не обязательно означает, что идея клуба не работает.
Проверьте несколько возможных причин.
Возможно, сотрудники записались из любопытства, но расписание оказалось неудобным. Или нагрузка не соответствовала ожиданиям. Или люди не понимают, как вернуться после нескольких пропущенных занятий.
Полезнее провести короткий опрос, чем сразу запускать новую мотивационную кампанию.
Спросите участников, что мешает приходить чаще и какие изменения сделали бы занятия удобнее.
После этого можно изменить расписание, уточнить формат занятий или пересмотреть коммуникации.
Частые вопросы
Можно ли начать заниматься бегом с нуля в корпоративном клубе?+
Да, если программа рассчитана на новичков и тренер подбирает нагрузку с учётом подготовки. Необязательно уметь пробегать определённую дистанцию до первого занятия.
Как мотивировать сотрудников участвовать в спортивной программе?+
Лучше устранять реальные барьеры: неудобное время, страх не справиться, непонятные условия участия. Принуждение и постоянное сравнение результатов могут, наоборот, снижать желание заниматься.
Нужны ли призы за посещение тренировок?+
Призы могут быть частью дополнительных активностей, но не заменяют удобную и качественную программу. Для долгосрочного участия важнее подходящая нагрузка, понятное расписание и атмосфера внутри группы.
Что делать, если сотрудник не хочет бегать?+
Необязательно убеждать каждого. Можно предложить познакомиться с клубом, узнать о формате занятий или принять участие в других доступных активностях, если они предусмотрены программой.
Как MRUN работает с участниками разного уровня
В MRUN тренировочный процесс строится с учётом целей и подготовки участников. Помимо беговых занятий, программа может включать общую физическую подготовку, упражнения на мобильность и индивидуальную работу.
Для корпоративного клуба это особенно важно: сотрудники приходят с разным опытом, но могут становиться частью одного сообщества.
Если вы планируете запуск клуба для сотрудников, которые раньше не занимались бегом, обсудите с MRUN стартовый уровень группы и подходящий формат первых тренировок.